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    關鍵時期,精良的企業都能開辟“救急路徑”

    關鍵時期,優秀的企業都能 開辟“救急路徑”。目前,事件肆虐,許多行業受到深刻影響,一些中小企業喊出“不超過3月份”。當前事件對經濟和社會的影響毋庸置疑,但這不是真的無處藏身嗎?企業是否應該自己找出原因和問題,看看是否有“應急通道”幫助企業生存?
     
    如果把企業比作人,事件比感冒更重要,弱小的企業可能會死于感冒,從而引發其他隱性疾病;強盛的企業也可能因為感冒而出現一些身體不適,但感冒也會刺激人體的免疫系統,并及時做出反應,最終戰勝病毒。這樣,企業也不例外。面對外部系統性風險,所有企業都面臨著同樣的不利因素。區別在于企業本身。由于事件因素的影響,有自身弱點的企業很容易被叫停。優秀而穩健的企業本身也會產生影響,但在危機面前,通過自我調整,可以轉化為機遇。
     
    好鋼不怕淬火,這是事實。在有利的條件下做得好不是什么大生意。比如,受益于時事的網絡辦公和網絡教育能否真正成為經得起時間考驗的消費模式,還有待檢驗。真正優秀的企業越多,就越能在危機中展示出真正的技能。比如房地產、餐飲、旅游等,都被認為是受事件影響最大的。這些行業的一些企業在危機中表現出了自己的素質和快速反應。

    關鍵時期,精良的企業都能開辟“救急路徑”
     
    選擇這些行業中的優秀企業作為觀察對象,這可能最能代表優秀企業越多,就越有能力洞察變化,發掘危機中的機遇。以深受市場共識影響的房地產行業為例,受其不能現場出門看房地產、房地產企業一手房售樓處停業的影響,可以預見下一個房地產銷售數據將難看。然而,我們看到,一些房地產相關企業并沒有哭訴,而是積極尋求應對策略,其中許多策略可謂可圈可點。活動一開始,一些商業地產企業就開始憂心忡忡地提供租金減免。很多房地產企業的租金減免額往往是幾十億元,比如萬達。他們知道,暫時減租是痛苦的,但只有大多數租戶能夠生存下來,好好生活,商場才能在恢復通車的當天迎來新的活力。減租著眼于企業的長遠發展,贏得市場聲譽。這不僅是應對危機的無奈之舉,更是各方的一大法寶。
     
    這一事件對餐飲業的影響更為明顯,官方和坊間不完全數據統計的慘淡令人擔憂。但也有優秀的餐飲企業,誰也逃不開危機,在這家餐飲企業中一如既往地展現出自己的優秀氣質。比如,知名火鍋品牌“海地牢”決定在活動負責人處“滅火”,提前決定暫停在餐飲業的經營,同時停止了外賣業務。作為一家在中國擁有500多家門店和100000多名員工的大型餐飲連鎖企業,在消費旺季春節做出這樣的決定并不容易。員工10萬人,全國范圍內大規模爆發傳染病,這意味著如果海底撈在任何細節上粗心大意,都會給企業帶來系統性風險。于是,海地牢啟動了最高級別的應對機制,并把全線投入到這場只有勝利的戰斗中。這一切都源于對海地牢來說,張勇一直只關心兩件事:工藝系統管理和食品安全。海底臨時熄火捕撈反映了海底捕撈良好的安全預警和響應機制。
     
    盡管實體店擺滿了攤子,但資本從不睡覺。海迪勞的出色反應已經在股市中引起反響。春節以來,公司股價表現搶眼。
     
    手機產品也被認為會減少活動期間的銷售。計劃中的新產品發布怎么樣?小米的雷軍果斷地將小米10款旗艦產品的發布會搬到了網上。據說小米原本計劃與3000人舉行新產品發布會。人力物力成本可想而知。小米首款在線直播新品發布會13日在網上舉行。據說,僅一個社交平臺的瀏覽人數就超過1000萬,小米的股價當天就上漲了5%以上。在當前的危機中,我們花了很少的錢去做大事,而最重要的是取得成效。即使事件在未來退去也做不好,網上發布新產品仍然會成為企業發布新產品的一種方式。
     
    所有這些,不是一個接一個。正如希爾豪斯資本所言:任何時代和環境的風暴、事件或趨勢變化,都會催生新的產業機遇,帶來新的產業格局。受影響的行業越多,它們就越有能力生產出提供創新解決方案的偉大企業。如果事件是一個大問題,一流的企業家和企業家會給出最精彩的答案。
     
    無法更改事件的影響。在大多數人看到消極因素的同時,也有極少數人經歷了危機,洞察了危機帶來的變化所蘊含的機遇。這樣的企業和企業家并不難找到,他們大多有一個共同點:在突如其來的危機中,他們首先無所畏懼,更重要的是,他們能夠迅速做出反應!

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